ماہرین کس چیز پر توجہ دیں تحریر : مقبول حسین بھٹی

بہترین کارکردگی کے ماہرین ایسی باتیں کہتے ہیں ، "آپ کو توجہ دینی چاہیے۔ آپ کو خلفشار کو ختم کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک چیز کا ارتکاب کریں اور اس چیز میں عظیم بنیں۔ یہ اچھا مشورہ ہے۔ جتنا میں زندگی کے ہر شعبے سے تعلق رکھنے والے کامیاب لوگوں – فنکاروں ، کھلاڑیوں ، کاروباری افراد ، سائنسدانوں کا مطالعہ کرتا ہوں – اتنا ہی میرا یقین ہے کہ توجہ کامیابی کا بنیادی عنصر ہے۔ لیکن اس مشورے میں بھی ایک مسئلہ ہے۔ آپ کے سامنے بہت سے اختیارات میں سے ، آپ کیسے جانتے ہیں کہ کس چیز پر توجہ مرکوز کرنی ہے؟ آپ کیسے جانتے ہیں کہ اپنی توانائی اور توجہ کو کہاں بھیجنا ہے؟ آپ ایک چیز کا تعین کیسے کرتے ہیں جو آپ کو کرنے کا عہد کرنا چاہئے؟ میں تمام جوابات کا دعویٰ نہیں کرتا ، لیکن جو کچھ میں نے اب تک سیکھا ہے اسے مجھے شیئر کرنے دیں۔ زیادہ تر کاروباریوں کی طرح ، میں نے اپنے کاروبار کی تعمیر کے پہلے سال میں جدوجہد کی۔ میں نے بغیر سوچے سمجھے اپنی پہلی پروڈکٹ لانچ کی کہ میں اسے کس کو بیچوں گا۔ (بڑا تعجب ، کسی نے اسے نہیں خریدا۔) میں نے اہم لوگوں تک رسائی حاصل کی ، توقعات کا غلط انتظام کیا ، احمقانہ غلطیاں کیں ، اور بنیادی طور پر ان لوگوں کے ساتھ اچھے تعلقات استوار کرنے کا موقع ضائع کر دیا جن کا میں نے احترام کیا۔ میں نے اپنے آپ کو کوڈ سکھانے کی کوشش کی ، اپنی ویب سائٹ میں ایک تبدیلی کی ، اور پچھلے تین مہینوں کے دوران میں نے جو کچھ کیا تھا اسے حذف کردیا۔ سیدھے الفاظ میں ، میں نہیں جانتا تھا کہ میں کیا کر رہا ہوں۔ میری کئی غلطیوں کے سال کے دوران مجھے ایک اچھا مشورہ ملا: "چیزوں کو اس وقت تک آزمائیں جب تک کوئی چیز آسانی سے نہ آجائے۔” میں نے اس مشورے کو دل سے لیا اور اگلے 18 مہینوں میں چار یا پانچ مختلف کاروباری آئیڈیاز آزمائے۔ میں ہر ایک کو دو یا تین ماہ کے لیے ایک شاٹ دوں گا ، تھوڑا سا فری لانس کام میں گھل مل جاؤں گا تاکہ میں سکریپنگ اور بلوں کی ادائیگی جاری رکھ سکوں ، اور اس عمل کو دہراتا رہوں۔ آخر کار ، مجھے "کوئی ایسی چیز ملی جو آسانی سے آئی” اور میں ایک آئیڈیا تلاش کرنے کی بجائے ایک کاروبار کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرنے میں کامیاب رہا۔ دوسرے الفاظ میں ، میں آسان بنانے کے قابل تھا۔ یہ پہلی چیز تھی جس کے بارے میں میں نے دریافت کیا کہ کس چیز پر توجہ دی جائے۔ اگر آپ کسی کام کے بنیادی اصولوں پر عبور حاصل کرنا چاہتے ہیں اور اس کو سمجھنا چاہتے ہیں تو ، آپ کو متضاد طور پر ، ایک بہت وسیع نیٹ ڈال کر شروع کرنے کی ضرورت ہے۔ بہت سی مختلف چیزوں کو آزمانے سے ، آپ اس بات کا احساس حاصل کر سکتے ہیں کہ آپ کے لیے کیا آسانی سے آتا ہے اور اپنے آپ کو کامیابی کے لیے مرتب کریں۔ کسی بری سوچ کے ساتھ جدوجہد کرنے کے بجائے کام کرنے والی چیز پر توجہ مرکوز کرنا بہت آسان ہے۔ فرض کریں کہ آپ چیزوں کو آزمانے اور تھوڑا سا تجربہ کرنے پر راضی ہیں ، اگلا سوال یہ ہے کہ ، "میں کیسے جان سکتا ہوں کہ میرے لیے آسانی سے کیا آرہا ہے؟” میں جو بہترین جواب دے سکتا ہوں وہ توجہ دینا ہے۔ عام طور پر ، اس کا مطلب ہے کسی چیز کی پیمائش کرنا۔ اگر آپ کاروباری ہیں تو اپنی مارکیٹنگ اور پروموشن کی کوششوں کو ٹریک کریں۔ اگر آپ پٹھوں کو حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں تو اپنے ورزش کو ٹریک کریں۔ اگر آپ کوئی آلہ سیکھ رہے ہیں تو اپنے پریکٹس سیشنز کو ٹریک کریں۔ یہاں تک کہ جب آپ چیزوں کی پیمائش کرتے ہیں ، تاہم ، ایک نقطہ آتا ہے جہاں آپ کو کال کرنا ہوتی ہے اور فیصلہ کرنا ہوتا ہے کہ کس چیز پر توجہ دی جائے۔ میرے ذہن میں ، فیصلہ کا یہ لمحہ انٹرپرینیورشپ کے مرکزی تناؤ میں سے ایک ہے۔ کیا ہم نئی چیزوں کی کوشش جاری رکھتے ہیں یا ہم ایک حکمت عملی سے دوگنا ہو جاتے ہیں؟ کیا ہم اختراع کرنے کی کوشش کرتے ہیں یا ہم ایک کام کو اچھی طرح کرنے کا عہد کرتے ہیں؟ ہر کوئی آسان کرنے اور ایک چیز پر توجہ مرکوز کرنے کا صحیح وقت جاننا چاہتا ہے ، لیکن کوئی نہیں کرتا۔ یہی وہ چیز ہے جو کامیابی کو بہت مشکل بنا دیتی ہے۔ انٹرپرینیورشپ کیک پکانے کی طرح نہیں ہے۔ کوئی نسخہ نہیں ہے۔ کوئی گائیڈ بک نہیں ہے۔ اس مرحلے پر ، آپ کا بہترین آپشن فیصلہ کرنا ہے۔ آپ سب کچھ آزما نہیں سکتے۔ کسی موقع پر ، آپ کو مزید معلومات کی ضرورت نہیں ہے ، آپ کو صرف ایک انتخاب کرنے کی ضرورت ہے۔ آپ کو لکھنا اور لکھنا ہوگا اور کچھ اور لکھنا ہوگا۔ آپ کو اپنی آواز ڈھونڈنے کے لیے سیکڑوں ہزاروں الفاظ لکھنے کی ضرورت ہے ، شاید لاکھوں۔ پھر آپ کو ان الفاظ میں ترمیم کرنے کی ضرورت ہے اور ان کو ممکنہ طور پر طاقتور ترین ورژن میں تبدیل کرنا ہے۔ تکرار مکمل ہونے کے بعد ہی آپ سمجھ سکیں گے کہ کام کے کون سے ٹکڑے کامیابی کے لیے بنیادی ہیں۔ اب ، آخر کار ، بہت سی چیزوں کو آزمانے اور یہ جاننے کے بعد کہ کس چیز پر توجہ مرکوز کی جائے اور کافی نمائندے لگائے جائیں ، آپ آسان بنانا شروع کر سکتے ہیں۔ آپ چربی کو تراش سکتے ہیں کیونکہ آپ جانتے ہیں کہ کیا ضروری ہے اور کیا غیر ضروری۔ جیسا کہ فرانسیسی بلیز پاسکل نے اپنے صوبائی خطوط میں مشہور طور پر لکھا ، "اگر میرے پاس زیادہ وقت ہوتا تو میں آپ کو ایک چھوٹا خط لکھتا۔” بنیادی اصولوں پر عبور حاصل کرنا اکثر سب سے مشکل اور طویل ترین سفر ہوتا ہے۔

Twitter handle
@Maqbool_Hussayn